Master de Gestión y Estrategia Empresarial de CREVEN

Master de Gestión y Estrategia Empresarial de CREVEN es un programa pensado para convertir una idea, un servicio o un negocio en una operación más rentable, ordenada y sostenible. Aquí no vienes a “motivarte”; vienes a poner estructura: claridad de modelo, control financiero, estrategia comercial y una forma de trabajar que no te deje sin vida.

Si hoy sientes que trabajas mucho pero avanzas poco, que la captación de clientes es irregular o que tu negocio depende de improvisar cada semana, esta formación te lleva paso a paso a construir un sistema: qué hacer, en qué orden y cómo medir si realmente está funcionando.

La meta es simple y práctica: que tu proyecto deje de ser un intento constante y se convierta en un negocio con dirección, números claros y decisiones estratégicas.

¿De qué trata el curso Master de Gestión y Estrategia Empresarial de CREVEN?

Este máster aborda la gestión empresarial desde una perspectiva aplicada: primero diagnosticas tu punto de partida, después diseñas estrategia y operativa para vender con más claridad, y finalmente fortaleces productividad para sostener el crecimiento. La lógica del programa es evitar el error más común: querer vender más sin tener estructura, o tener estructura sin saber vender.

A lo largo del recorrido trabajas elementos clave como auditoría interna del proyecto, planificación estratégica, objetivos, área financiera, precios, marketing de contenidos, email marketing, plan comercial, métricas, CRM, estrategias de lanzamiento, ventas evergreen y metodologías ágiles, entre otros. Además, se integra un bloque de productividad para mejorar foco, hábitos, procedimientos y automatizaciones.

El resultado esperado es que tengas un negocio más gobernable: menos caos, más claridad, y decisiones basadas en criterios y números, no en impulsos.

Lo que vas a lograr

• Diagnosticar tu proyecto y definir qué mantener, qué ajustar y qué priorizar para avanzar.
• Construir una planificación estratégica que se traduzca en acciones semanales medibles.
• Ordenar tu área financiera: ingresos, gastos, precios, rentabilidad y lectura básica de números.
• Fortalecer tu operativa: escalera de valor, líneas de negocio y oferta mejor estructurada.
• Mejorar tu marketing y ventas: contenidos, email marketing, captación de leads y cierres.
• Implementar productividad real: foco, gestión del tiempo, procedimientos y automatizaciones.
• Tomar decisiones comerciales con métricas, objetivos y un sistema para no perder oportunidades.

¿Para quién es?

Master de Gestión y Estrategia Empresarial de CREVEN es para emprendedores y profesionales que venden servicios, o que tienen una idea de negocio y quieren transformarla en una operación rentable. Encaja especialmente si ya has aprendido “cosas sueltas” de negocio, pero te atascas al llevarlo a la práctica, o si tu negocio funciona con esfuerzo constante y poca estructura.

También es para quienes ya facturan, pero sienten desorden: ventas irregulares, poca planificación, finanzas poco claras, procesos débiles o exceso de tareas sin impacto. Si lo que buscas es un método completo para ordenar el negocio de principio a fin, este programa está orientado a eso.

¿Cómo funciona?

La formación está planteada para trabajarse en un periodo de 9 meses con contenido online y clases en directo, combinando material pregrabado con sesiones en vivo. Las clases quedan grabadas y el acceso se indica como vitalicio, para que puedas repasar el contenido cuando lo necesites.

La escuela también menciona un volumen amplio de lecciones y clases en directo, además de recursos descargables como documentos y plantillas para distintos módulos del programa. El enfoque recomendado para aprovecharlo es avanzar con implementación: revisar un tema, aplicarlo en tu negocio esa misma semana y medir cambios en tus resultados.

Si tu objetivo es “ordenar para crecer”, este formato te permite construir base primero y acelerar después, sin saltarte pasos críticos.

Beneficios

El beneficio principal es pasar de la improvisación a la estructura. Cuando tienes un plan estratégico y una operativa clara, vender deja de ser un evento azaroso y se vuelve un proceso. Y cuando tus finanzas están ordenadas, puedes tomar decisiones con menos estrés y más precisión.

Otro beneficio es la sostenibilidad: la productividad y la gestión del tiempo no se trabajan como teoría, sino como un pilar para que el negocio crezca sin devorarte. Eso suele traducirse en más foco, menos dispersión y mejor ejecución semanal.

Requisitos previos

No se exige experiencia previa avanzada. Es recomendable tener un proyecto en marcha (o una idea clara) y disposición para implementar cambios reales en oferta, números, marketing y hábitos de trabajo. También ayuda tener herramientas básicas para organizarte: notas, documentos y un sistema simple de seguimiento semanal.

Si tu negocio tiene componentes fiscales o legales, este programa puede darte marco y criterios, pero la aplicación específica debe ajustarse a tu contexto y normativa local.

Acerca de la institución académica

CREVEN se presenta como una escuela online de gestión y estrategia empresarial. En la página del programa se menciona un equipo de profesionales que acompañan el máster, incluyendo perfiles vinculados a economía y consultoría empresarial, marketing digital, productividad y metodologías ágiles.

El enfoque del equipo docente está orientado a aplicación práctica: llevar estrategia, finanzas, operativa, marketing y productividad a decisiones implementables dentro del negocio.

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Contenido del curso

Bloque 1: Auditoría interna

• Análisis de la situación del proyecto y su viabilidad.
• Revisión de estructura jurídico-fiscal según el modelo de negocio.
• Imagen de marca: qué mantener y qué modificar.

Bloque 2: Estrategia y operativa

• Planificación estratégica y planificación de objetivos.
• FOCA.
• Área financiera: cálculo de nivel de ingresos y gastos.
• Inversiones, financiación y fijación de precios.
• Interpretación de finanzas y nociones básicas sobre impuestos.
• Presupuestos y facturas.
• Finanzas personales para emprendedores.
• Área operativa: escalera de valor.
• Upsell, cross-sell, downsell y bump.
• Líneas de negocio.
• Cómo grabarte con móvil.
• Marketing de contenidos y social media.
• Creación de contenido en redes sociales.
• Análisis de la web.
• Email marketing: tipos de secuencias, por qué no funciona, puerta fría y métricas.
• Área comercial: plan de marketing y captación de leads.
• Cómo presentar tu propuesta de servicios.
• SEO, SEM y paid media.
• Objetivos y métricas.
• CRM para no perder ventas.
• Estrategias de lanzamientos.
• Cómo realizar un webinar.
• Ventas evergreen (VSL) y cierre de ventas.
• Área administrativa: growth hacking y SCRUM (metodologías ágiles).

Bloque 3: Productividad y gestión del tiempo

• Planificación estratégica para mejorar productividad.
• Productividad y gestión del tiempo.
• Agenda.
• Manual de procedimientos y automatización.
• Organizaciones exponenciales.
• Trabajo mente, cuerpo y emociones.
• Cuidado del cuerpo para emprendedores.
• Aumentar el foco y control del estrés.
• Hábitos, ejercicios de trabajo interior y cierre.